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碧桂园的成功,是必然还是偶然?

作者:碧桂园小编        时间:2018-05-02 20:59         人气指数:

  碧桂园,作为国内顶级房地产开发商,其成功究竟是偶然还是必然呢?让我们走近碧桂园,了解下碧桂园之所以能走到今天的秘密。

碧桂园森林城市
碧桂园.森林城市

  企业成功的需要人才,碧桂园在人才培养上,建立了很好的人才培养机制,并且相信优秀的人会给企业带来远大于公司培养人才成本的利益。招1000个博士是碧桂园培养未来人才的一个机制。并且已经成功得到验证。用重金聘用博士生加入到公司,并建立培养计划,由一线领导人直接带。有了优秀的人才,就需要留住人才,使个人利益与集体利益绑定在一起的,成就共享机制。把20%的利润分给员工。这是一个很好也很实在的激励机制。

  企业的成功需要很好的现金流,尤其是地产公司。快速拿地,快速销售;盖一栋,卖一栋,不积压资金。在早些年,碧桂园的发展战略是建老百姓买得起的房。大量在34线城市拿地,低成本的拿地,闪电式的销售团队,使得碧桂园能够快速成长起来。后来衍生出很多副业,酒店和教育也成为了除地产以外可以支撑企业发展的支柱产业。在后期运用资本运作的方式,独立分拆上市,使得碧桂园有了充足的资金。资本运作中,碧桂园错失了一次机会,收购保险公司,如果能够成功收购,将会带给碧桂园持续不断的现金流。但是很可惜错失了。后来又引进平安集团战略投资,一方面获得大量的资金,一方面漂红成功冲入房地产行业前几名。增强了市场对碧桂园的信心。企业发展到后期,上市,资本运作,引进投资人,这些都是大多数企业发展到后期的必要措施。

  企业的成功离不开制度的建立以及不断地自我迭代。碧桂园最早的制度是同心共享,到最后不断地完善成现在的成就共享。过去的制度在早期极大地刺激了员工拿地,符合企业早期发展的需要。当然也造成了一些不是很有价值的地被拿在手里。造成积压。因此,将员工的利益与公司利益绑定在一起,与企业共同成长的成就共享机制出台。使得企业重新焕发了生机。制度的建立,不是一成不变的,新的时期遇到新的问题,就需要建立新的制度。

  碧桂园的未来,碧桂园给你一个五星级的家。碧桂园一直在打造一个能够让老百姓买的起,住的好的房子。这一直都是这个企业的目标。集团老总杨国强,一直将碧桂园定位成地产业的沃尔玛。他希望可以想沃尔玛一样将好的产品用便宜的价格,卖给老百姓。另一方面他希望他能像沃尔玛一样将碧桂园的房子卖到全世界去。碧桂园森林城市就是一个很好的例子。




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